Unternehmen sind in ihrer Einzigartigkeit kulturell geprägt und es ist wichtig, bei Wandelprozessen diese besonderen Charakteristika zu bewahren. Im Culture Transformation Process werden diese Unternehmenswerte laufend an die Marktbedürfnisse angepasst.

Unter Berücksichtigung der Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie Führungskräfte, werden Unternehmensprozesse stetig optimiert. Die Verantwortlichkeit jedes Einzelnen besteht darin, diesen Kulturwandel aktiv zu unterstützen. Mit Mut und Entschlossenheit sind die Ziele der Zukunft kollektiv mitzugestalten.

In Zeiten stetiger Veränderungen sind starre Strukturen aufzubrechen, um sich flexibel und dynamisch auf unvorhersehbare Marktbewegungen einzustellen.

Für die Vertiefung der neu hinzugewonnenen Verhaltensweisen, sind diese kulturell zu trainieren und gegebenenfalls anzupassen. Vitale Transformationsarbeit bietet einen spürbaren Nutzen für die gesamte Organisation. Um die kulturelle Transformation aufrechtzuerhalten, liegen die Aufmerksamkeit und der Fokus auf der sich im Umfeld verändernden Faktoren.

Eine Grundvoraussetzung für die kulturelle Transformation ist ein kollektives Gesamtverständnis bei der Umsetzung und Anwendung. Hierbei ist wichtig, bei Mitarbeitern und Führungskräften, gelebte Einigkeit im Handeln und Tun.

Innerhalb der Wertegemeinschaft gibt es verschiedene Gruppen mit unterschiedlichen Ansichten über die Notwendigkeit einer Kulturtransformation. Die sogenannten Early Adopters sind diejenigen im Unternehmen, die gerne frühzeitig neue Trends aufgreifen und Veränderungen annehmen. Andere stehen Veränderungen eher beobachtend und abwartend gegenüber. Sie sind allerdings nach persönlicher Überzeugung gerne bereit, den Wandel mitzutragen.

Schließlich gibt es jene, die sich von Veränderungen wenig betroffen fühlen oder diese generell ablehnen.

Eine erfolgreiche Transformation setzt auf ein kulturelles Gesamtverständnis, das sowohl für Förderer und Anhänger als auch für Pessimisten durch nachvollziehbare Sinnhaftigkeit überzeugt.

Die kulturelle Transformation ist kein Selbstläufer in Unternehmen. Wenn ihr weitreichender Nutzen für die Zukunftsgestaltung erkannt wird, besteht die Möglichkeit, sie als praktischen Erfolgsfaktor anzuwenden.